市能源集團(tuán)公司立足于“燃?xì)猓茉矗?/span>+、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+”雙主業(yè)戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)”為抓手，強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)，精心謀劃全年合規(guī)工作，通過(guò)開(kāi)展制度梳理、合同檢查、審計(jì)整改、案件化解等專項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)制度和管理流程，堅(jiān)決筑牢“三道防線”，加快打造能源改革、合規(guī)管理“硬核”成果。
市燃?xì)饧瘓F(tuán)
市燃?xì)饧瘓F(tuán)順應(yīng)二次改革要求，下放業(yè)務(wù)權(quán)限，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司總部的服務(wù)型職能。一是健全制度，筑牢合規(guī)防護(hù)墻。開(kāi)展了制度修訂工作，2023年計(jì)劃修訂185項(xiàng)，截至8月底已完成制度修訂103項(xiàng)。二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)把內(nèi)控審核關(guān)。開(kāi)展半年度合同自查、內(nèi)控執(zhí)行情況自查工作，圍繞防范法律風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵問(wèn)題加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)不合規(guī)事項(xiàng)下發(fā)整改通知，健全完善問(wèn)題整改責(zé)任制、跟蹤督辦檢查等機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)控管理實(shí)效。
藍(lán)焰資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)
為適應(yīng)“資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+”改革發(fā)展新形勢(shì)，藍(lán)焰資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)不斷優(yōu)化管控要求，切實(shí)把合規(guī)與企業(yè)治理、業(yè)務(wù)執(zhí)行相結(jié)合，與基礎(chǔ)管理、廉政建設(shè)相結(jié)合，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是陽(yáng)光護(hù)航樹(shù)清風(fēng)。對(duì)公司重點(diǎn)崗位重要人員，開(kāi)展廉政提醒談話，同時(shí)與商戶簽訂陽(yáng)光協(xié)議，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的企商關(guān)系。二是規(guī)范合同管理。修訂完善公司示范合同文本，規(guī)范合同審批管理；強(qiáng)化合同履約管理，積極推動(dòng)《客戶履約評(píng)價(jià)制度》和《合同管理制度》的落實(shí)執(zhí)行；不定期對(duì)合同的簽訂和履行情況進(jìn)行檢查，形成檢查報(bào)告并督促落實(shí)整改。
武燃設(shè)計(jì)院
武燃設(shè)計(jì)院積極踐行“十四五”規(guī)劃“能源+設(shè)計(jì)”的新定位，以規(guī)范為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一是加強(qiáng)了EPC總承包項(xiàng)目的全流程管理。嚴(yán)格遵循合規(guī)管理“制度先行”原則，按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”要求，嚴(yán)格實(shí)施老舊改項(xiàng)目及湛江門站項(xiàng)目的招采流程。二是嚴(yán)把關(guān)招投標(biāo)工作。做到嚴(yán)守審批關(guān)。所有合同均做到“行為審批在前，支付流程關(guān)聯(lián)在后”；做到嚴(yán)把標(biāo)書(shū)審核關(guān)。職能部門和生產(chǎn)部門分別負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)編制的商務(wù)部分和技術(shù)部分；做到嚴(yán)把投標(biāo)關(guān)。員工按要求持委托證明材料參加現(xiàn)場(chǎng)或線上開(kāi)標(biāo)。
新能投公司
新能投公司將合規(guī)管理工作融入搶占新賽道的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，有效提升了企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控力，支撐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更好發(fā)展。一是嵌入合規(guī)管理為新賽道保駕護(hù)航。在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制的保駕護(hù)航下，新能投公司積極加強(qiáng)科技創(chuàng)新、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研及新能源站建設(shè)等項(xiàng)目。二是完善了制度及合同電子檔管理。新能投公司進(jìn)一步規(guī)范了制度體系建設(shè)，對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行梳理，做好制度廢止、完善、新增計(jì)劃；同時(shí)清理歷年紙質(zhì)合同文本，形成了電子版檔案。
能源服務(wù)公司
能源服務(wù)公司在推進(jìn)制度建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展的深度融合中，全方位清理合規(guī)管理盲區(qū)，把好了企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)關(guān)卡。一是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域整治。狠抓薪酬管理等薄弱環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向開(kāi)展人員定編和薪酬改革工作，建立人力資源有關(guān)制度及績(jī)效管理體系、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)績(jī)效管理與分配體系的聯(lián)動(dòng)。二是注重專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。聘請(qǐng)外部工程審計(jì)專家對(duì)工程項(xiàng)目審核定價(jià)，確保工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管控有效；成立招標(biāo)管理小組，落實(shí)業(yè)務(wù)部門合規(guī)管理主體責(zé)任，確保采購(gòu)工作公平、公正、公開(kāi)。
藍(lán)焰自動(dòng)化公司
藍(lán)焰自動(dòng)化公司以“強(qiáng)制度、補(bǔ)短板、見(jiàn)成效”為主基調(diào)開(kāi)展了合規(guī)管理工作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。一是提升采購(gòu)管理合規(guī)化。注重合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)，開(kāi)展年度基表供應(yīng)商公開(kāi)邀標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范開(kāi)標(biāo)流程。同時(shí)，加強(qiáng)日常物資采購(gòu)的合規(guī)化。二是強(qiáng)化安全管理合規(guī)性。完善安全“三個(gè)清單”和一線作業(yè)人員“兩單兩卡”，修訂安全生產(chǎn)制度，全面提升各崗位的作業(yè)安全；對(duì)數(shù)據(jù)安全管理軟硬件設(shè)備進(jìn)行了整體升級(jí)，增加災(zāi)備設(shè)備及措施，提升防火墻等級(jí)，聘請(qǐng)專家組，對(duì)公司整體數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證。
合規(guī)是一切業(yè)務(wù)的保障，企業(yè)管理合規(guī)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。市能源集團(tuán)公司在開(kāi)展合規(guī)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，全體員工要不斷增強(qiáng)合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，務(wù)求合規(guī)管理實(shí)效。
下一步，市能源集團(tuán)公司將繼續(xù)推動(dòng)合規(guī)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司及所屬單位合規(guī)管理各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，不斷提升企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理整體水平，厚植合規(guī)文化，為深化市能源集團(tuán)公司改革和高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的支撐保障。
