1月30日下午，能源服務(wù)公司組織召開專項改革發(fā)展工作宣貫、布置專題會，能源服務(wù)公司黨支部書記、董事長余國華主持會議，公司總經(jīng)理李芹、副總經(jīng)理章文及全體員工參加此次會議。
會上總經(jīng)理李芹傳達(dá)了1月20日集團(tuán)公司第三次專項改革工作會議精神。隨后會議專題聽取了公司三個改革發(fā)展工作專班工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃的匯報?；A(chǔ)管理工作專班圍繞組織架構(gòu)及薪酬體系搭建工作、公司名稱核準(zhǔn)工作、資質(zhì)申報工作、廠房建設(shè)工作等進(jìn)行匯報；延伸服務(wù)工作專班針對前期調(diào)研結(jié)果圍繞武漢天然氣公司延伸服務(wù)導(dǎo)入，管理模式、運(yùn)營模式、人員配置、用工模式、人力成本等方面進(jìn)行匯報；科技創(chuàng)新工作專班圍繞第三方施工監(jiān)護(hù)、ABB智能巡線運(yùn)營、高壓場站標(biāo)準(zhǔn)化、智能調(diào)壓箱等進(jìn)行匯報。
余董要求，新一年的工作已經(jīng)全面開啟，公司上下要迅速收心歸位，要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實市燃?xì)饧瘓F(tuán)公司“燃?xì)猓茉矗?資產(chǎn)運(yùn)營+”雙主業(yè)的戰(zhàn)略部署，面對公司改革發(fā)展要搶先機(jī)、爭主動，以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓早一步，謀深一層，突出重點(diǎn)，理清思路，全力以赴推動各項工作干在實處、爭先進(jìn)位。隨后余董對推動公司發(fā)展改革工作和實現(xiàn)一季度“開門紅”強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一是統(tǒng)一思想，打造“三個服務(wù)”品牌
理清思路，研究吃透雙主業(yè)戰(zhàn)略精神，以“氣源多元、一網(wǎng)運(yùn)營、高質(zhì)量發(fā)展”為方向，加快形成戰(zhàn)略明確、板塊清晰、專業(yè)突出的改革布局，樹立“服務(wù)為魂、服務(wù)為體、服務(wù)為本”的宗旨，團(tuán)結(jié)一心傾力實現(xiàn)組建武漢燃?xì)饪蛻舴?wù)集團(tuán)公司改革大計。
二是“四抓”并舉，提質(zhì)增效促改革
“新瓶不能裝舊酒”，改革要真正推動發(fā)展，要不斷抓機(jī)遇、抓機(jī)會、抓市場、抓引領(lǐng)，深耕固有業(yè)務(wù)，打造業(yè)務(wù)版圖，挖掘科技創(chuàng)新商業(yè)價值，持續(xù)推進(jìn)“科創(chuàng)+服務(wù)”的運(yùn)營模式，于變局中開新局。
三是鉚足干勁，全力沖刺開門紅
一以貫之抓緊改革發(fā)展建設(shè)，強(qiáng)化延伸服務(wù)相應(yīng)資質(zhì)儲備，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化場站建立，瞄準(zhǔn)重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)區(qū)域。圍繞服務(wù)提升行動，強(qiáng)化服務(wù)體系基礎(chǔ)支撐，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)工作機(jī)制，展現(xiàn)公司能力、責(zé)任 與擔(dān)當(dāng)，以奔跑的狀態(tài)開局，以爭先的勁頭沖擊開門紅。（能源服務(wù)公司供稿）
