為進一步提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，12月1日上午，能儲投公司舉行了“以結(jié)果為導向的執(zhí)行力”等系列培訓，公司全員參加了本次培訓。
首先，公司主要領(lǐng)導開展“以結(jié)果為導向的執(zhí)行力”的企業(yè)文化培訓課，強調(diào)企業(yè)發(fā)展要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果，從什么是結(jié)果和執(zhí)行力，結(jié)果的三大要素、如何運用結(jié)果為導向的思維方式、結(jié)果是企業(yè)生存底線等多個維度進行了授課，通過多個生動的案例為大家揭示了課程的核心思想，讓全員意識到結(jié)果不等同于態(tài)度、加班、苦勞等，對于新成立的能儲投，全員必須要建立結(jié)果導向的思維，追求實際效率、實際速度、實際質(zhì)量，實際效益，強化執(zhí)行力，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
投資發(fā)展部負責人以項目管理工具之一-“工作分解結(jié)構(gòu)”為培訓主題，從如何編制結(jié)構(gòu)編碼、制定項目計劃表、分配工作包等多個方面進行了授課，對如何運用管理工具來實現(xiàn)有效地管理日常工作，做了系統(tǒng)的方法介紹，提升大家項目管理的能力。
綜合管理部負責人對公司差旅費及業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定等制度進行了宣貫學習，對制度中各項費用的執(zhí)行標準進行了詳細的解讀，并結(jié)合反面典型案例，增加大家對制度的理解，便于實際執(zhí)行。
通過本次綜合培訓，強化了員工結(jié)果導向的思維，對實際工作有重要的指導意義，同時項目管理工具教會大家如何通過工具去解決復雜的問題，提高員工管理思維和解決問題的能力。今后，能儲投公司將逐步建立企業(yè)培訓體系，加強對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
